日本野球機構（npb）オフィシャルサイト。プロ野球12球団の試合日程・結果や予告先発、ドラフト会議をはじめ、事業・振興に関する情報を掲載。また、オールスター･ゲームや日本シリーズなど主催試合のチケット情報もご覧いただけます。 たnpbセカンドキャリアサポート担当である手塚康二 氏の話を伺うことができ、事業の停滞理由には球団の足 並みが揃わないことを指摘した。 【第2章】 npb. 日本プロ野球選手会とイーキャリアは、引退後のプロ野球選手のセカンドキャリアを積極的に支援します ※プロ野球引退から5年以内かつ引退後の転職回数が2回以内の元選手が対象. 日本野球機構（npb）オフィシャルサイト。プロ野球12球団の試合日程・結果や予告先発、ドラフト会議をはじめ、事業・振興に関する情報を掲載。また、オールスター･ゲームや日本シリーズなど主催試合のチケット情報もご覧いただけます。
ルートインBCリーグを運営する株式会社ジャパン・ベースボール・マーケティングが、栃木ゴールデンブレーブスを運営する人材企業の株式会社エイジェックと提携し、選手のセカンドキャリアを従来以上に強力にサポートする狙いで立ち上げた。ルートインBCリーグの11球団には合わせて約300人の選手がいる。多くの選手の目標は、NPBにステップアップすることだが、毎年ドラフトで指名されるのは数人にとどまる。また、リーグは2018年度から「26歳定年制」を導入。「オーバーエイジ枠」は設定されているものの「26歳定年制」によって選手はセカンドキャリアを現実問題として向き合わざるを得なくなった。個人的に準備をする選手もいるが、中には踏ん切りがつけられず、国内の他の独立リーグに移籍する選手や、海外の独立リーグにチャレンジする選手もいる。自分の可能性を追求する姿勢は一概には悪いとは言えないが、年齢を考える中で、野球以外の未来に活路を見出すことも重要だ。「選手の多くは漠然とした不安を抱きながら現役生活を続けています。そんな彼らが、独立リーグで経験したことを、次のキャリアに活かしてもらいたいと考えています。彼らのことを一番よく知る、栃木ゴールデンブレーブスの初代監督で、今は株式会社エイジェックスポーツ総合事業部の辻武史事業部長とも一緒にサポートしていきます」ルートインBCリーグが、選手のセカンドキャリアを従来以上にサポートしようと「キャリアサポートセンター」を立ち上げた。キャリアサポートセンターでは、全選手を対象にしたアンケートを実施し、選手の要望や身につけたい知識、スキルを探る。そして実社会で役立つマナーやビジネススキルの教育を実施。さらに、選手のセカンドキャリアを支援するサポートカンパニーや、その他の一般企業とのマッチングなども行い、セカンドキャリアへ向けてシームレスなアプローチを行う。株式会社ジャパン・ベースボール・マーケティング運営部キャリアサポートセンター事務局担当の吉川孝介氏は語る。吉川氏自身も関西学院大学野球部を経て、関西独立リーグの兵庫ブルーサンダースで投手としてプレーした経験を持つ。それだけに、選手のセカンドキャリアの問題は他人事ではない。一方で、少子高齢化が進む中、多くの業界では人材不足に危機感を募らせている。特にルートインBCリーグが展開する地方都市では、大都市圏以上に人材難が深刻化している。四国アイランドリーグplusでも、球団が企業と選手のマッチングを行うなど、セカンドキャリアへ向けた取り組みが活発化している。このタイミングでのキャリアサポートセンターの開設は、時宜を得たものと言えるだろう。心おきなく選手生活で全力を出し切るためにも、セカンドキャリアは重要だ。キャリアサポートセンターの果たす役割は今後ますます重要になっていくだろう。ルートインBCリーグが、選手のセカンドキャリアを従来以上にサポートしようと「キャリアサポートセンター」を立ち上げた。
ほとんどのプロ野球選手は小さい頃から現役を終えるまで、野球に自分の人生の全てを捧げてきました。 npbはセカンドキャリアサポート体制を2007年に立ち上げたが、スタッフの確保や予算上の問題もあり、ほとんど機能していない。 毎年、プロ野球ドラフト会議で80人ほどが入団してくるが、同じ人数だけ戦力外通告を受ける。 こうしたことからプロ野球界では、セカンドキャリア問題への取り組みが行われています。NPBでは前述のように、「戦力外選手・引退選手の追跡調査やセカンドキャリアに関するアンケート」を毎年実施するなど、引退後の選手のキャリアの実態の把握に努めています。発案者、向井洋平に聞く、Jennie立ち上げのきっかけとJennieが持つ役割とは？©Copyright 2017 – 2020 ジェニー All rigthts reservedしかし、プロ野球選手の多くは少年時代から野球漬けの日々を送ってきた人が多く一般常識を知らない人が少なくないとされています。大卒の場合は先輩を通じて仕事の紹介を得られるケースがあるものの、高卒のプロ野球選手は引退後の仕事に困ることが多いのです。また、2013年に学生野球資格回復制度が設けられ、教員免許を持たなくても、プロ側の研修と学生側の研修を受講することで学生野球資格を回復し、高校や大学の学生野球を指導できる道ができました。NPBでは毎年、学生野球資格回復制度研修会を実施しています。スポーツ選手として華々しいキャリアを積んでいても、いつしか引退の日を迎えます。そこで問題となるのが、「引退後の第二の職業＝セカンドキャリア」です。メジャーなスポーツであるプロ野球でも、セカンドキャリアの問題がしばしば注目され、テレビでも取り上げられています。「やってみたい」と「興味がある」とした回答者の合計による順位では、1位は10年連続で「高校野球の指導者」の67％でした。2位は「一般企業の会社員」の59％ですが、「やってみたい」と回答した人のみでは8%で4位となります。3位は「大学・社会人野球の指導者」で58％、4位は「プロ野球監督・コーチ」で57％です。ジェニーへの掲載記事情報やホットなお役立ち情報をメールマガジンで配信します。引退後の人生の方が長いことを見据え、プロ野球選手でいる間に社会人としての常識を身につけておくことが大切だといえます。プロ野球選手などのアスリートは、チームでの連帯能力、数字の達成に向けて努力をする能力があるとされ、営業職に向いているといわれます。プロ野球選手自身が選手時代からセカンドキャリアについて考えておくとともに、プロ野球界のサポート体制をさらに充実させることで、安心して野球人生を全うできるのではないでしょうか。また、球団職員は単年や数年の嘱託契約のケースが多くを占めるため、雇用形態が不安定なことから、サードキャリアの問題が起こりやすいことも課題です。プロ野球選手のセカンドキャリアはなぜ問題となっているのか、引退後の選手の実態やプロ野球界の取り組みなどを紹介します。一般企業への就職を目指す取り組みでは、日本プロ野球選手会と人材紹介会社が2014年に提携し、就職のサポートが行われています。プロ野球選手のセカンドキャリアに対する不安を払しょくすることで、野球へ打ち込める環境を整えるとともに、子どもたちがプロ野球選手になることを選択できる社会を作ることを目的としたものです。 日本野球機構（npb）オフィシャルサイト。プロ野球12球団の試合日程・結果や予告先発、ドラフト会議をはじめ、事業・振興に関する情報を掲載。また、オールスター･ゲームや日本シリーズなど主催試合のチケット情報もご覧いただけます。 毎年のように100名前後のプロ野球選手が引退しています。今回は引退後に大事になる年金制度と転職サポートについて解説していきます。 npb関係は増加し、未定・不明が減少 2010年以降の退団後の進路調 … npbでは07年から「セカンドキャリアサポート」を立ち上げ、キャリアサポートマガジンを発行するなど、現役引退後についての情報を提供してきた。だが、選手たちにその存在はあまり知られておらず、十分なサポート体制がしかれてきたとは言い難い。 NPBが現役選手向けに発行している「キャリアサポート マガジン：new ball」では、無駄遣いを控えて貯蓄を することが重要、といったお金の大切さを訴えていたが、こ うした試みは今後も大切だと認識している。 【図4】年俸別不安有無 図2】不安の要素 まず、本題に入るまえにそもそもスポーツ選手のセカンドキャリア支援制度とはどのようなものなのか、理解しておきましょう。世間的に、セカンドキャリア支援制度や転身支援制度という言葉が登場したのは、人件費や定年を迎えた際の退職金の増加による人員削減を迫られた企業が社員に早期退職や起業・転職を促し始めた2010年前後のことです。中にはリストラまがいの内容の制度を突き付けられたと炎上した企業もありま …
さらに、選手のセカンドキャリアを支援するサポートカンパニーや、その他の一般企業とのマッチングなども行い、セカンドキャリアへ向けてシームレスなアプローチを行う。 心おきなく選手生活で全力を出し切るためにも、セカンドキャリアは重要だ。 プロ野球選手が引退する年齢は、npb（日本野球機構）の調査によると、2017年から2013年の12球団の平均で29.7歳、在籍年数は9.5年です。 npb と bc リーグ選手のセカンドキャリアサポート 桜美林大学澤井和彦研究室 a 大森雄貴 伊東悟 谷戸沙耶佳 田村智子 水谷文哉 1.はじめに 近年アスリートのセカンドキャリアに注目が集まっている。 プロ野球選手のセカンドキャリアが問題になる理由. まず、本題に入るまえにそもそもスポーツ選手のセカンドキャリア支援制度とはどのようなものなのか、理解しておきましょう。ただし、引退後に企業に就職して定収入を得ることがセカンドキャリアの正解なのかという問いに向き合い続けることは大切でしょう。現役のアスリートや未来のアスリートに対してデュアルキャリアの考え方を浸透させ、スポーツキャリアとライフキャリアを両立することが常識になるように支援を行っています。国や各競技団体だけでなく、人材紹介業としてスポーツ選手やアスリートの職業斡旋を行う民間企業もここ数年で急増しています。僕はこのような支援制度の充実だけでは、セカンドキャリアの問題は解決しないと考えています。これの仕組みのおかげで引退後に破産や不祥事・犯罪などの悲惨な失敗によって、転落人生を歩まなくてはいけないアスリートは確実に減るでしょう。では、スポーツ選手・アスリートにとってのセカンドキャリア支援制度とはどのようなものなのでしょうか？そうすればデュアルキャリア（アスリートとしてのキャリアと人としてのキャリアを生きている）という考え方を自然と受け入れることができ、人生の中で自然なセカンドキャリアに進むことができるようになるでしょう。現在、国・競技団体・民間企業が主に行っている支援は、現役のアスリートにキャリア形勢についての啓蒙活動、引退したスポーツ選手の就職先の斡旋、積極的な元アスリートの中途採用です。中にはリストラまがいの内容の制度を突き付けられたと炎上した企業もありましたが、現在では積極的に独立やキャリアアップを目指すための制度と捉えられることが多くなっているようです。支援内容としては、若手選手に対するキャリアについての教育、セカンドキャリアを意識し始めた選手のキャリア形成の支援、引退後の職業斡旋が主になります。文字に起こすと「え？ただの人材紹介業ではないか！」と思うかもしれませんが、スポーツ選手のそれは一般的なサラリーマンのそれとは大きく異なります。全く否定する気はありませんし、引退後のアスリートのセーフティーネットとしての機能を十分に果たす素晴らしい仕組みだと思います。TBS「プロ野球戦力外通告 クビを宣告された男達」を筆頭に、スポーツ選手の引退後の生活について密着したテレビ番組が放送されるようになり、社会的にもアスリートのセカンドキャリアについて考える機会が与えられるようになってきました。だから、全てのアスリートがセカンドキャリアでもそれぞれにとっての成功を実感できるような仕組みへと発展させていくことが今後の展望となるでしょう。国や競技団体ではカバーしきれないアスリート個人の支援が行われています。支援内容としては、アスリートのデュアルキャリアの促進を後押しするためのカンファレンスやトークイベントを行ったり、実際にジュニアアスリートに向けたキャリア教育プログラムを実施したりしています。高卒の人もいれば大卒・社会人卒の人もいて、日本代表レベルの人もいれば下部リーグで細々と競技人生を続けてきた人もいて、年齢も20代の人から50代の人までいて、男性もいれば女性もいて…。さて、今回はアスリートのセカンドキャリア支援制度について見てきました。では、国・競技団体・民間企業が行うアスリートの引退後の支援について詳しく見ていきましょう。世間的に、セカンドキャリア支援制度や転身支援制度という言葉が登場したのは、人件費や定年を迎えた際の退職金の増加による人員削減を迫られた企業が社員に早期退職や起業・転職を促し始めた2010年前後のことです。今回は、スポーツ選手やアスリートの引退後のセカンドキャリア支援制度について、そもそもセカンドキャリア支援制度とは何なのか、国・競技団体・民間企業がどのような内容で支援を行っているのかを明らかにし、現状の支援制度の問題点と未来の展望を考えたいと思います。アスリート自身が競技で培った様々な力を競技固有のスキルとしてではなく、「ライフスキル」として昇華するようにしなくてはいけません。サービス概要は、企業によって様々ですが、アスリートや体育会系人材の中途採用の需要がある企業へ引退したアスリートを紹介するサービス、現役アスリートのうちからキャリア形成についてコンサルタントのカウンセリングを受けられるサービス、引退後の転職・再就職のサポートを行うサービス、教育や資格取得（士業など）のサポートを行うサービスなどが主になります。今後も官民が連携して支援制度を充実させれば、必ず日本独自のセカンドキャリア支援が行えるようになるでしょう。国がセカンドキャリア（デュアルキャリア）についての方針を打ち出すと共にマインドセットを行い、競技団体や企業や大学がそれぞれ具体的な支援を行っているという今の支援制度はアスリートにとってとても有益であると思います。NPBやBリーグは、セカンドキャリアについてのアンケートやセミナーを実施して啓蒙活動を行ったり、一般社団法人日本プロ野球選手会がSBヒューマンキャピタルと共にイーキャリアNEXTFIELDをスタートしたり、日本バスケットボール選手会がイーキャリアNEXTFIELDと連携したりと民間の人材紹介会社と連携しながらセカンドキャリア支援を行っています。ビジネスとしての可能性だけではなく、アスリートのセカンドキャリアが社会問題として扱われるようになったことの証明でもあるでしょう。近年では、Jリーグがキャリアサポートセンターを設立（2013年廃止）したり、NPBやBリーグが民間人材紹介会社と提携してセカンドキャリアサポートを行ったり、文部科学省スポーツ庁がスポーツキャリアコンソーシアムを設立したり、多くの民間企業が元アスリートの人材紹介・採用に積極的に力を入れたりとスポーツ選手のセカンドキャリアの支援制度はかなり手厚くなってきているように思えます。各競技団体は、Jリーグではキャリアサポートセンターを設立したり、NPBやBリーグでは民間人材紹介会社と提携してセカンドキャリアサポートを行ったり、大学では就職サポートを行ったりとそれぞれに支援を行っています。独自のキャリアサポートを始めたJリーグは、2002年に設立以降、現役選手のキャリアデザイン支援や選手の引退後の支援を行っています。2010年以降は、主にＪクラブ加入３年目までのプロやアカデミーの若手選手を中心としたキャリア教育に重点を置き、2013年からはトップチームからアカデミーに至るまで選手のキャリアデザイン支援業務をＪクラブと共に取り組んでいます。ここまで、アスリートやスポーツ選手に対する国・競技団体・企業・大学のセカンドキャリア支援の現状について詳しくみてきました。スポーツ庁は、「スポーツキャリアサポート推進戦略」を受託している日本スポーツ振興センター（JSC）と共にスポーツキャリアサポートコンソーシアムを設立し、アスリートのキャリア支援を行っています。「アスリートが競技者としてのキャリアも人としてのキャリアもどちらもあきらめずに、その両方で自らの可能性を最大限に発揮するためのチャレンジ可能な社会を目指す」ことをビジョンとして、これまで各競技団体・大学・民間企業がそれぞれに行ってきたセカンドキャリア支援を一元化することを目的としています。アスリートは、競技スポーツも仕事も自分を豊かにするための手段でしかないということを理解し、どのキャリアにおいても人としてどうありたいかを問い続けられる”哲学者”であるべきなのです。先に述べた国の支援よりもさらに具体的なセカンドキャリア支援が行われています。キャリアに正解などありませんが、現状のアスリートのセカンドキャリア支援は「どこかの企業に就職すること」が正解になっているように思います。
～地域と連携したキャリア支援システムの構築～ npb ～若手高卒引退選手のキャリアサポート～ ・obによる若手選手の意識改革 →野球以外の目標を考えることでセカンドキャリアを 充実させる ・練習補助員の他、独立リーグへと輩出する