国立国会図書館は、平成28年3月に「資料デジタル化基本計画2016-2020」を策定しました。これは、平成28（2016）年度から平成32（2020）年度までの5年間に、デジタル化の対象とする所蔵資料の範囲と優先順位、デジタル化の方法等についての考えを示すものです。 デジタル化とは？ デジタル化と聞いてすぐに思いつくのは「アナログデータをデジタルデータに変換すること」です。音声などのアナログ信号をデジタル信号に変調することや、faxで送っていた注文書をメールで受信するといったこともデジタル化と呼んだりします。扱うデータ自体はデジタル形式に変わっていますが、人が行うプロセスは基本的に変わりません。 デジタル化して減らしたもの. ①戸籍の附票の記載事項の追加 【 現行 】氏名・住所⇒【改正後】4情報・住民票コード ②附票ネットワーク（仮称）の構築.
ã¥ã§ã®æ®å½±ãä¸å¿ã§ããããå¹³æ21年度以éã®åªä½å¤æã¯ãååã¨ãã¦ãã¸ã¿ã«åã«ããå®æ½ãã¾ããå½ç«å½ä¼å³æ¸é¤¨ã¯ãå¹³æ28å¹´3æã«ãè³æãã¸ã¿ã«ååºæ¬è¨ç»2016-2020ããçå®ãã¾ãããããã¯ãå¹³æ28ï¼2016ï¼å¹´åº¦ããå¹³æ32ï¼2020ï¼å¹´åº¦ã¾ã§ã®5å¹´éã«ããã¸ã¿ã«åã®å¯¾è±¡ã¨ããæèµè³æã®ç¯å²ã¨åªå é ä½ããã¸ã¿ã«åã®æ¹æ³çã«ã¤ãã¦ã®èãã示ããã®ã§ãã
UBERは単純にタクシーを呼ぶしくみをデジタル化したわけではなく、IT技術で新しいビジネスのしくみを生み出しました。このように新しい技術（特にクラウド、ソーシャル、ビッグデータ、モバイル）をフル活用して、新しいビジネスモデルや革新的なサービスを創出して競争力を獲得することをデジタルトランスフォーメーションと呼んでいます。デジタル化と聞いてすぐに思いつくのは「アナログデータをデジタルデータに変換すること」です。音声などのアナログ信号をデジタル信号に変調することや、FAXで送っていた注文書をメールで受信するといったこともデジタル化と呼んだりします。扱うデータ自体はデジタル形式に変わっていますが、人が行うプロセスは基本的に変わりません。1年で12億円というのは、古いシステムが原因で障害が発生した場合に起きる損失を4億円と見積って、2025年には今より故障リスクが3倍になると推定して算出した金額 （4億円×3＝12億円） です。OS・ソフトウェアのサポート終了、5G、人材不足による省人化の加速、AIをはじめとする技術進化など、いろいろな環境が変わってきています。デジタルトランスフォーメーションというとハードルが高いですが、近いうちにAIやIoTを導入予定、または検討中という企業や自社のデータ資産を活用したいという企業も少なくないでしょう。新しい技術を取り入れるのと現在のシステムを見直すのはどちらが欠けてもうまくいかないものです。もうひとつのデジタル化は「ビジネスをデジタルデータに基づいて変革し、新しい価値を生み出すこと」です。ドローンが撮影した画像から作物の病気を発見したり、スマホアプリが収集した位置情報を分析して店舗がマーケティング施策を行ったり、センサーから取得したデータから傾向を見つけることはこちらの意味合いです。今まで人手で行っていたプロセスを効率化したり、顧客の喜ぶ体験を提供したり、大量のデータから新しい価値を見つけて新しいサービスを生み出したりするデジタル化のことを、デジタル変革、デジタルトランスフォーメーションと呼んでいます。仕事をしている人で「デジタル化」ということばを見たことも聞いたこともない、という人はいないでしょう。新聞やテレビ、インターネット上のコンテンツなどで日常的に使われていますし、社内で「うちもデジタルを活用しないと」という議論をしていることも耳にします。そんな、当たり前に登場する「デジタル化」ですが、人によって違う使い方をしているようです。今回はIT系のニュースなどで目にすることが増えた「デジタルトランスフォーメーション」と「2025年の崖」について紹介します。代表例はライドシェアサービスのUBER（ウーバー）。UBER自身は車も運転手も所有していませんが、車を運転するドライバーと移動手段を求めるユーザーをアプリで繋ぎ、その対価として手数料を得るというビジネスモデルです。従来のタクシーとは異なる利便性を提供することで利用者を増やしています。 ｢アナログ」と「デジタル」の違い情報科学において、｢アナログ」と「デジタル」には、情報（量）の変換方法、表示方法の違いがある【アナログ】｢情報（量)」を別の連続的な量で表すこと（情報そのものが反映され、数値化されていないもの）【デジタル】｢
CD → MP3など; 本・漫画 → Kindle or 青空文庫; 雑誌 → Kindle or dマガジン; 書類 → Evernote; 紙の手帳 → Googleカレンダー＆Refills; デジタル化で「手間」も減る; わりと収集癖がある上に基本オタクなので、「もの」は増える一方になります。 「デジタル化できるもの」がデジタル化される一方で、「デジタル化できないもの」の価値が高まってゆくだろう。 アートやクリエイティブの領域は、その代表と言える。音楽や絵画、文学、デザイン、アニメーション、ゲームなどは、それを表現する手段 … ã¥ã§ã®æ®å½±ãä¸å¿ã§ããããå¹³æ21年度以éã®åªä½å¤æã¯ãååã¨ãã¦ãã¸ã¿ã«åã«ããå®æ½ãã¾ããå½ç«å½ä¼å³æ¸é¤¨ã¯ãå¹³æ28å¹´3æã«ãè³æãã¸ã¿ã«ååºæ¬è¨ç»2016-2020ããçå®ãã¾ãããããã¯ãå¹³æ28ï¼2016ï¼å¹´åº¦ããå¹³æ32ï¼2020ï¼å¹´åº¦ã¾ã§ã®5å¹´éã«ããã¸ã¿ã«åã®å¯¾è±¡ã¨ããæèµè³æã®ç¯å²ã¨åªå é ä½ããã¸ã¿ã«åã®æ¹æ³çã«ã¤ãã¦ã®èãã示ããã®ã§ãã 「デジタル化できるものはすべてデジタル化される」世の中にあって、これに対応できなければ、事業の成長も企業の存続もないとすれば、それは経営者や事業部門が、主導権を持つことになる。そうなれば、従来型のIT部門はコモディティな業務やIT環境の整備を担当し、ITの戦略的な活用については事業部門が自ら内製化するという役割分担が明確になるだろう。あるいは、IT部門を事業部門に取り込み、その役割を換えてしまうという企業も増えてゆくはずだ。「ITはIT部門が担う」という、従来の常識はもはや通用しない。一方、アプリケーションにリソースをシフトする勢いが増してゆくだろう。アプリケーションは、クラウドが前提となり、IoTがビジネスの基本要件となり、シングル・サインオンやゼロ・トラスト・ネットワークもまた前提となる。また、取引や契約がデジタル化する過程で、ブロックチェーンの適用が拡がる可能性もある。144ページのパワーポイントをロイヤリティフリーで差し上げますデジタル・トランスフォーメーション、ディープラーニング、モノのサービス化、MaaS、ブロックチェーン、量子コンピュータ、サーバーレス/FaaS、アジャイル開発とDevOps、マイクロサービス、コンテナなどなど 最新のキーワードをコレ1枚で解説「デジタル・ボルテックス」は市場に起きる破壊現象であり、「デジタル化できるものはすべてデジタル化される」という一点に向かって、企業を否応なしに引き寄せる性質を持っている。アートやクリエイティブの領域は、その代表と言える。音楽や絵画、文学、デザイン、アニメーション、ゲームなどは、それを表現する手段がデジタルであっても、その源泉は人間同士の体験や共感から生みだされる。また、介護や看護、キャバクラやガールズバー、寄席やライブ・パフォーマンス、競馬やパチンコなど、ホスピタリティやエンターテインメント、ギャンブルもまた体験や共感がもたらす価値であり、これらがなくなることはない。むしろ、その存在がこれまでにも増して、際立ってくるはずだ。「共創（co-creation）」とは、そんな取り組みを言うのだろう。つまり、顧客と一緒に、「凄い！」や「面白い！」を体験・共感し、そこから新たな案件を生みだすことが、営業活動の鍵を握る。ネットコマース株式会社 代表取締役： 日本IBMで13年間にわたり営業を経験。電気、電子の大手製造業を担当。現在は独立し、ベンチャー企業や大手企業の新規事業の立ち上げ支援、SIer/ITベンダーの営業力強化支援、ソリューション営業力研修、営業コーチングなどのコンサルティングを手がける。たぶん世の中は、当面の間、不況の底を這うことになるだろう。企業はキャッシュ・ポジションを高め、投資を厳選し始める。IT投資もまた徹底して厳選される。そんな時代に案件を生み出せるかどうかは、「デジタル・ボルテックス」の本質を理解し、それを実践できる知識とスキルが必要となる。デジタルってなぁに、何が変わるの、どうすればいいの？そんな問いにも簡潔な説明でお答えしています。多くのSI事業者にとっていまは重要な収益源となっているインフラは、クラウドに移行され、運用管理を広範に自動化させることになる。インフラの構築や運用管理に関わる業務の減少は避けられないが、クラウド化や自動化に関わるビジネスの需要は高まるだろう。デジタル化とは、そういう社会や経済の大規模なパラダイム転換であり、もはやそれは、ボルテックスのごとき強引さで、世界を引きずり込んでしまうのだろう。ただし、このブログでも以前から申し上げているとおり、デジタル化はもはやビジネスのデフォルトであることから、それを従来型のIT部門が担うことはない。このようなデジタル化領域を拡大させることを支援すること、すなわちそのためのツールやプラットフォームの提供、専門的スキルやノウハウの提供などは、大きな需要を生みだすはずだ。ITベンダーやSI事業者が、この領域をビジネス機会と捉えるなら、上記のようなビジネスに関わる顧客の「デジタル化」を支援するというのもあるが、それでは、「デジタル化領域を拡大するためのビジネス」ということになる。そういうことではなく、顧客の創造的取り組み、例えば、デザイン思考やリーンスタート・アップなどのノウハウを武器に、顧客の事業開発や事業の改革に関わることが、この領域のビジネス機会となる。もちろんそのような取り組みをコンサルティングとして提供し、そこから収益を得ることも考えられるが、営業ツールとして活用し、「デジタル化案件を創出する」ということにも使えるだろう。「デジタル・ボルテックス」を前提に、これからのビジネスを考えるならば、そこには「デジタル化領域を拡大するビジネス」と「体験／共感価値を提供するビジネス」の２つの可能性が考えられる。特に後者は、その需要がますます高まると考えられる。その理由は、今後、顧客は、「何とかしなければいけないが、何をすればいいのか分からない」状況に陥るからだ。つまり課題やニーズ、テーマが決められない。そんな顧客に「何か課題があれば、ソリューションを提供します」というトンチンカンな営業アプローチが通用するはずはない。ならば、顧客との体験や共感を生みだす営業アプローチを駆使して、顧客と一緒に考え、一緒になって課題やニーズ、テーマを見つけ出すやり方は、案件創出の機会となるはずだ。デザイン思考を駆使して案件を創出する、あるいは、顧客の業務分析を徹底しておこない、「あるべき姿」を提言することで、顧客との対話のきっかけをつかむ「提言営業」は、有効な営業手段となるだろう。「デジタル化できるもの」がデジタル化される一方で、「デジタル化できないもの」の価値が高まってゆくだろう。私たちは、この現実から逃れようがない。ならば、そこにどのようなビジネスの機会があるのかを考えておく必要があるだろう。自動化は、あらゆる業種や業務に及ぶだろうし、オンライン化も広範な業務や日常生活に拡がっている。故障の予測や診断、意志決定も、機械学習を駆使することで人間を介在させることなくできることも増えてきた。オンライン会議やペーパーレスのトレンドは、コロナ・パンデミックによって、一気に動き始めている。アプリケーションに関わるところでは、クラウド・ネイティブ、すなわちコンテナやコンテナ・オーケストレーション、サーバーレス／FaaS、プラットフォーム、アジャイル開発やDevOpsが前提となる。そして、それを事業部門主導で内製化することになるので、そのためのスキルを、模範を通じて提供する「内製化支援」ビジネスの需要が高まるだろう。「デジタル化領域を拡大するビジネス」と「体験／共感価値を提供するビジネス」の両者は、相互作用的である。デジタル化領域を拡大しようとすれば、体験／共感を通じてテーマを見つけなくてはならないだろう。そして、テーマが決まれば、デジタル化の需要が生まれる。デジタル化の範囲が拡がれば、それをさらに拡大すべく、さらなるテーマを求めなくてはならない。まさに、「ボルテックス」に顧客も自分たちも巻き込まれてゆく、いや積極的に渦の中に飛び込んでゆくことで、ビジネスを創出することが、事業の拡大の原動力となる。「デジタル・ボルテックス」のトレンドは、なにもいま始まったわけではない。これまでも、多くのひとたちの日常や企業のビジネスを変えてきた。しかし、この度のコロナ・パンデミックで、渦の底が抜けてしまった。渦の勢いが、ますます強まり、新しい時代が、いままさに駆け足でやってこようとしている。