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ワークショップの特徴は、受講者が講師の指導を受けながら、自主的に参加・体験を行っていくというところにあります。セミナーと似ていますが、ワークショップの方が、参加者がより能動的であるという違いがあります。参加者同士はもちろん、講師との間でも、積極的に意見交換を行うようになっています。ホールディングスとは（持株会社とは）？メリットとデメリット9選一般的なシンポジウムの形式は、あるテーマの専門家が数人集まり、観衆の前で互いの意見を述べて、討論を行うというものとなっています。その際は、司会者などが討論の進行を取り仕切るのが一般的です。こうしたシンポジウムは、意見が分かれるような難しい問題への理解を、参加者に深めてもらうことを目的としています。講演会は、セミナーと混同されることもありますが、本来は違うものです。前述のように、多くの聴衆を相手に1人が話すという形になっており、出席者同士が発表や議論をし合うセミナーとは、明らかに異なります。また、会場も比較的大きな所が主で、座席のみが用意されることが多いことも、セミナーとの違いになります。講演会とは、1人の話者が大勢の人間に向かい、あるテーマについて話をすることを言います。英語では、「lecture」や「ｌecture meeting」などと言います。「講」の字には、「ものごとを筋道だてて説明する」という意味があり、「人に説く」という意味の「演」と合わせて、「あるテーマについて、他人にわかるよう論理的に話して聞かせる」といった意味の言葉になります。講座とセミナーの違いが分かりにくいところですが、両者は専門性の点で異なります。セミナーの方がより専門性が高く、その分野についてすでにある程度知識や技術がある人を対象とするのに対し、講座はまだ知識や経験がほとんどない人に対して行われるようになっています。ワークショップとは、英語の「workshop」をカタカナ読みにした言葉です。ワークショップには「作業場」「工房」といった意味もありますが、現在は主に、「研究集会」や「参加型の講習会」を指すようになっています。以上・以下・未満・超え・以内・以前・以降・以来・以外は基準を含むかの違い講習会は、「習」という字が入っていることからもわかるように、出席者がテーマとなっていることについて、講師から実践的に習うことに主眼があります。単に知識を得るだけではなく、それを実際に使えるように、実践的な練習や実技を伴うことが一般的です。この点は、実技よりも理論や知識の習得に重点を置くセミナーとの、大きな違いとなっています。社会人になると、折に触れてさまざまな集まりに出席する必要が出てきます。こうした集まりには、「セミナー」や「講習会」などいろいろな名称が付いていますが、それぞれどんな違いがあるのかよく分からないという人も多いでしょう。ワークショップという形式が初めに使われたのは、演劇の分野においてです。その後さまざまな分野に波及していき、現在は企業や教育などの現場においても、ワークショップのメソッドが取り入れられるようになっています。講習会とは、学問や技術などを習得するための集会を言います。1人または数人の講師の指導の下、受講者がものごとを集中的に学ぶ集まりのことです。英語では、「workshop」などということもあります。そこで今回は、セミナー、講演会、講習会、研修、講座、ワークショップ、シンポジウムの内容の違いについて、詳しく解説していきます。こうしたように、シンポジウムはセミナーや講習とは違い、複数の専門家の異なる意見を聞くという点に特徴があります。シンポジウムとは、「一緒に飲む」という意味のギリシア語を元としたラテン音訳です。「饗宴」の意味がありますが、現在は主に、学問的テーマについての討論会を指すことが多くなっています。セミナーとは、「seminar」の英語読みですが、もともとこの言葉は、ドイツ語の「ゼミナール」にあたるものです。ゼミナールとは、主に大学において、少人数の生徒が教授などの指導の下、特定のテーマについて研究し、報告したり討論したりすることを言いましたが、今ではビジネスシーンでも多用されている言葉です。研修とは、ある目的のために必要な知識・技能を習得するための集まりを言います。英語では、「training」がこれにあたります。「早急（そうきゅう）」と「早急（さっきゅう）」の意味の違いと読み方研修の特徴は、主に社会人が、仕事上必要な知識などを身につけるために参加する所にあります。例えば「新人研修」が代表的ですが、これは新入社員が仕事を行うにあって必要な、基本的知識や技能を習得するための場になります。講座とは、何らかの学問や知識について学習するための集まりのことです。複数の出席者に対し、講師がテーマとなるものごとを教える場になります。英語では、「course」という言葉がこれにあたります。「座」の字がつくように、本来の意味では座学が主ですが、場合によっては実技を伴うこともあります。 参加者が手っ取り早く情報を仕入れられる、という点はわりとおおきく、講師もビジネスゴール（リード獲得）を得やすいという点もあるため、セミナースタイルはこれからも支持され続けることでしょう。また、参加者は「参加した感」がセミナーより得られることから、よっぽど酷い運営さえしなければ、勉強会の満足度はそう低くはならないんじゃないかな、と思います。セミナーの語源は「小規模開催」を意味しているそうですね。講師が演台に立って聴衆に対してプレゼンテーションを行う、よく見るアレです。劇場型、講義型、といったイメージもあります。情報の流れ方はほとんど一方向（講師⇒聴衆）、たまに双方向だけどそれはラスト５分のQ&A程度。参加者数の規模は問わない感じです。勉強会を企画するとき「どのような価値を提供する場にするか」は、相当真剣に考えます。そのとき、「どなたに」「どういう価値を」提供しようとするかによって、勉強会のスタイルはいくつか選択肢があります。逆に、豪腕なモデレーターが存在し、モノの分かったパネラーが数名、といったパネルディスカッションの時は、とてもとても密度の高い情報やディスカッションが交わされます。私個人の経験としては2回だけありまして、KLab真田将軍がモデラーをやったいつぞやのMOBIDEC、もう1回は先日Ginzamarkets清水さんが主催されたFOUND Conference in Tokyo、この２回です。どういうアクションなのかはそれこそ勉強会のゴール設計次第ですが、チームごとに分かれてアウトプットをまとめていく”グループ型”と、個々人にふせんなどを渡して手を動かしてもらう”個人型”に分類されているかと。勉強会の成否は「講師のプレゼンテーション内容およびプレゼンスキル」に大きく依存します。そのため、講師が「直前に相方と喧嘩した」「足の小指をタンスにぶつけた」「黒猫が前を横切った」などの諸要因でメンタル的な調子がよろしくないといったケースや、プレゼン内容が告知時の設定テーマと大きく乖離する、などのミスマッチによっては、参加者の勉強会に対する満足度は容易に上下します。前回に引き続きまたしても、勉強会主催者にむけたエントリをせっせと書いています、主宰の小室です。きっとどなたかの得にはなるはずと自分に言い聞かせながら書[…]※エンジニア向け勉強会、ではなく、企画・マーケ・セールスといった職種目線な点はあらかじめご承知ください。知的好奇心が旺盛な社会人のための、平日夜のマーケティング勉強会『KnowledgeCOMMONS』以下、タイトルの補足が続きます。主宰の小室です。 ナレッジコモンズでは勉強会の満足度を高めるための施策として「参加者全員になんらかの発言[…]いずれにしても、目的やゴールに応じて、最適な手法を選ぶことが重要、と、「さもありなん」なまとめで本エントリお開きとさせていただきます。「成功したパネルディスカッション」に遭遇できる確率はかなり低いのが私の実感値です。大企業が、数百名の聴衆を集めたカンファレンスの中で、目玉イベントとしてパネルディスカッションを行うケースをよく見かけますが、失礼ながらだいたいが面白くないものばっかりで、それには3つの理由があると考えています。2017年は勉強会の開催頻度が1/2になり、やる気スイッチがOFFになったと思われていたような小室です。実際はそんなことないです。やる気満々。 201[…]告知テーマとプレゼン内容がマッチしていれば、手っ取り早く情報を仕入れられます。書籍を読んでも分からないことも耳で聴くと理解できたりするものですしね。どのタイミングでどういうメリットを参加者が得るかを綿密に設計をしないと「参加者だけじゃなく主催者も」得たいゴールを得られない、というケースがよく見受けられます。セミナーは情報が一方通行ですが、参加者もアクションする機会が多い場はワークショップと呼ぶことが多いです。情報の流れ方は双方向的で、参加者の規模としては数名から多くて2～30名で行われることが多いようです。ワールドカフェのように「大規模でもどんとこい」という手法もありますし。大勢のまえで有識者数名がパネラーとして紹介され、各自のながい自己紹介に時間の半分以上が費やされ、そのあと進行役（モデレーター）が、用意したネタの半分くらいを有識者に順繰りにふって意見を聴いて、それで大半のパネルディスカッションは終わります。情報の流れ方はほとんど一方向で、後述するセミナーと大差ないです。とはいえ、場作りのしやすさから、セミナースタイルは実にいろんな場所でよく見かけます。上述のデメリットは、テーマやゴールをパキッと設定した上で講師とプレゼンシナリオに関する相談を積み重ねておく、などの事前準備によって、いくらでも回避できます。ただ聴いてるだけじゃなく、自分で手足・頭を動かすので、「参加したぞ」感が大きく、かつ「わかった」という気になれる度合いは、おそらくセミナーより深く、そのことによって充足感は大きくなります。また、ワークショップでは他の参加者との協同作業があったりするので、参加者同士がつながりやすくもあります。1度に多くの方からそれぞれの見解を聞けるのは大きなメリットです。プラスアルファがあるとしたら、有識者同士のディスカッションがカチッとハマった時には、そうとう面白い情報を得られます。が、それは稀。準備～運営は大変です、参加者が意図したように動いてくれるとは限らないから。ですが、「意図しない行動を参加者が行った」ことを含めて、ワークショップを主催することで得られるフィードバックはセミナーよりもはるかに大きいです。ワークショップの運営はなれないと難しいです、が、参加者にとって「アウトプットがある」という点は、セミナーより「その場から得られる学び」は大きいのかもしれません。